МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Факультет економіки та менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №1
з курсу “Основи менеджменту”
на тему: “Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища організації в умовах обраної стратегії розвитку підприємства”
(варіант №2)
‘
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
“Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації як етап стратегічного планування ”
Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах обраної стратегії; оцінка стану організації.
Технічні засоби: Комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби.
ЗМІСТ РОБОТИ
Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища.
Теоретичні відомості
1.Організація-це група людей діяльність яких свідомо керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети. .
Організації класифікують:
за способом та метою утворення: формальні та неформальні;
за кількістю цілей: прості та складні;
за величиною: великі, середні та малі;
за юридичним статусом: юридичні та неюридичні особи;
за формою власності: приватні, підприємства колективної форми власності, комунальні, державні, підприємства, засновані на змішаній формі власності;
за способом утворення та формування статутного фонду: унітарні та корпоративні;
за наявністю у статутному фонді іноземних інвестицій: національні, іноземні, підприємства з іноземними інвестиціями;
за характером адаптації до змін: механістичні та органістичні;
за видом діяльності: промислові, торговельні, транспортні, фінансово-кредитні, туристичні, аудиторські, консалтингові тощо.
2.Організація є системою, тобто сукупністю взаємопов’язаних, взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, що має властивості, відмінні від властивостей складових елементів. Система організації складається з двох підсистем: керуючої і керованої. Основне призначення керуючої системи полягає у розробці способів впливу і їх трансформації в управлінські рішення. Вона складається з апарату управління, засобів і технології управління, адміністративних приміщень, засобів комунікацій. У склад керованої системи входять виконавці, а також необхідні їм для здійснення виробничо-господарської діяльності технічні, організаційні та комунікаційні засоби, приміщенні. Виокремлення керуючої та керованої систем здійснюється відносно конкретних об’єктів: цілої організації, її служби, підрозділу, комітету, дільниці, бригади, сектора.
3.В організації тісно переплетені два види груп: формальні та неформальні.
Формальні групи створюються за бажанням керівника у результаті вертикального та горизонтального поділу праці з метою виконання певних завдань і досягнення конкретних цілей. Виділяють три групи формальних груп: групи керівників: президент компанії та віце-президенти, начальник цеху та його заступники. Цільові виробничі групи: групи технологів, дизайнерів, конструкторів, фінансистів. Комітети, які поділяються на спеціальні та постійні. Неформальні групи створюються спонтанно на засадах соціальної взаємодії. Працівники вступають у неформальні групи для задоволення почуття причетності, взаємозахисту та тісного спілкування. Тут також є певна структура , неформальний лідер, вони використовують у своїй діяльності неписані правила( норми ), але управляти ним значно складніше, ніж формальними групами. 5.Основними фокторами внутрішнього середовища організації є ...
